Zorica Petrović
Konsultant za stabilizaciju proizvodnih procesa
Diplomirani inženjer proizvodnog menadžmenta
Pomažem proizvodnim kompanijama da prepoznaju i otklone uzroke zastoja, gubitaka i operativne nestabilnosti kako bi izgradile stabilnije i fleksibilnije proizvodne procese.
U radu se oslanjam na više od 17 godina iskustva u planiranju, nabavci, logistici i proizvodnji. To mi omogućava da sagledam kako su procesi međusobno povezani, gde nastaju problemi i šta je potrebno promeniti da bi proizvodnja bila pouzdanija, predvidljivija i bolje podržana poslovnim ciljevima.
Iskustvo koje oblikuje moj pristup
17+ godina Praktičnog iskustva u proizvodnim kompanijama i operativnim procesima
Više od 17 godina iskustva u proizvodnji oblikovalo je moj način razmišljanja i rada: prvo razumeti kako sistem funkcioniše, zatim prepoznati gde nastaje problem i pronaći praktično rešenje koje donosi stvarno i održivo poboljšanje.
Iskustvo u 4 proizvodne industrije
• Metalna ambalaža
• Farmacija
• Automobilska industrija
• Prehrambena industrija
Široko razumevanje proizvodnih procesa
• Planiranje
• Nabavka
• Logistika
• Proizvodnja
Iskustvo kroz različite oblasti omogućava mi da proizvodni sistem sagledam kao celinu i razumem kako odluke i promene u jednom delu utiču na stabilnost cele proizvodnje.
Inženjerski pristup unapređenju procesa
• Razumevanje sistema
• Analiza uzroka zastoja
• Praktične preporuke za unapredjenje
Ne dolazim sa univerzalnim modelima i gotovim receptima. Preporuke zasnivam na razumevanju stvarnih procesa i uzroka problema.
Fokus
Stabilna, fleksibilna i pouzdana proizvodnja Pomažem proizvodnim kompanijama da razumeju uzroke nestabilnosti i definišu praktične korake za unapređenje svog proizvodnog sistema.
Kako mogu da pomognem?
Svaka preporuka polazi od stvarnih problema u vašem poslovanju i usmerena je na rešenja koja su primenljiva u vašem konkretnom okruženju.
🔍 Analiza proizvodnog sistema
Sagledavanje načina na koji proizvodni sistem funkcioniše, identifikacija ključnih problema i razumevanje uzroka koji utiču na stabilnost procesa.
📊 Identifikacija uzroka problema i prioriteta
Analiza ponavljajućih problema, uskih grla i operativnih poremećaja kako bi se definisalo šta je potrebno rešavati prvo.
📝 Preporuke i plan unapređenja
Izrada praktičnih preporuka, prioriteta i plana aktivnosti prilagođenih konkretnom okruženju kompanije.
📘 Edukativni materijali
Praktični vodiči, priručnici i alati koji pomažu kompanijama da bolje razumeju svoje procese i donose kvalitetnije odluke.
Za koga su moje usluge?
Moje usluge namenjene su proizvodnim kompanijama koje žele da bolje razumeju svoj proizvodni sistem, identifikuju uzroke nestabilnosti i naprave konkretne korake ka stabilnijem, fleksibilnijem i pouzdanijem načinu rada.
Najviše mogu da pomognem kompanijama koje se suočavaju sa problemima kao što su:
• ponavljajući zastoji i prekidi u proizvodnji
• česte promene prioriteta i reaktivno upravljanje procesima
• problemi koji se ponavljaju, ali njihovi pravi uzroci nisu jasno identifikovani
• teškoće u održavanju stabilnog toka proizvodnje
• potreba za boljim sagledavanjem povezanosti procesa i mogućnosti za unapređenje
• problemi u prilagođavanju proizvodnog sistema promenama i zahtevima tržišta
• potreba za sistemskim pristupom unapređenju i definisanjem prioriteta
Svaka proizvodna kompanija funkcioniše drugačije. Zato prvi korak nije traženje brzog rešenja, već razumevanje kako vaš proizvodni sistem funkcioniše, gde nastaju ograničenja i šta zaista uzrokuje probleme.
Na osnovu toga definišu se prioriteti i praktične preporuke koje odgovaraju konkretnom okruženju kompanije.
Kako pristupam unapređenju procesa
Prvo razumem kako proces funkcioniše u praksi, a zatim tražim gde nastaju odstupanja i zašto.
Posmatram šta se dešava između planiranja, nabavke, zaliha, proizvodnje i logistike, jer se pravi uzrok problema često ne nalazi tamo gde je posledica najvidljivija.
Na osnovu toga definišem šta treba rešavati prvo, šta može da se unapredi i koje promene mogu dati stvaran rezultat.
Moj cilj je da kompanijama pomognem da izgrade stabilniju, fleksibilniju i pouzdaniju proizvodnju koja može da odgovori na promene i podrži dalji razvoj poslovanja.
Prvi korak ka stabilnijoj proizvodnji počinje razumevanjem sistema.
Svako unapređenje počinje jasnom slikom trenutnog stanja. Kroz razumevanje vaših procesa možemo sagledati gde nastaju ograničenja i koje su mogućnosti za konkretna poboljšanja.